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雷军自述小米创业6年:我的梦想,有点夸张,小米要避免成为大公司

7月8日晚,在小米科技最近举办的一次外部专家研讨会上,创始人雷军谈到了过去六年创立小米的初衷和经历。小米表示,这是小米6年创业思维的首次全面总结。雷军花了3个小时谈论他为什么创立小米,他如何做小米,小米会去哪里。

会前,雷军表示,自小米成立以来,他一直在做“极限测试”,以削减营销费用,见不到专家,少说多做,依靠强大的产品力量来说服大家。

然而,小米成立六年后,外界对小米的过去、现在和未来充满了各种猜测,甚至误解。因此,有了这种闭门交流。(李根)

以下是雷军在小米闭门交流会上3小时分享的文字记录:

我的梦想有点夸张。

首先,让我告诉你我为什么要做小米。

即使金山在2007年上市后退出江湖,我也每天睡觉,直到自然醒来。我从不要求第三天。我只要求今天和明天,因为我太累了。我在这里呆了三四年,直到40多岁。突然有一天,我觉得人们不可能一辈子都这样生活。他们仍然需要追求和梦想一点点。如果他们做了呢?

我的梦想有点夸张。我只想改变中国产品在人们心目中的形象,让人们使用高质量的产品。在我看来,国内产品在外观、质量和价格上都很差。但是美国人的工资比我们高六倍,每样东西都只有我们价格的一半,质量又好又安全。

2010年,当我经济自由的时候,我能够做很多想法。我是在这种背景下做小米的。回顾互联网,我认为互联网在传统行业中应用的核心有两点:一是用户体验,二是利用信息技术提高效率。

效率是个大问题。也许许多人想说这与效率无关。我们只需要高端。事实上,效率是这背后的原因。

以衬衫为例,有百货公司的衬衫似乎低于400件吗?我对衬衫行业相当了解。最好的衬衫要125元,但差别是15元。不同之处在于袖子较短,下部较短,拉起来肯定会掉出来。

为什么每个人在15岁之前都有125份工作要做?因为他在店里只卖了400美元,他只赚了125件衬衫的三倍。仅仅包括渠道和销售成本是不够的。然而,衬衫的固定比例是按10倍计算的,所以他只能被迫做价值超过40元的衬衫。

如果有这样的问题,我们会说是商业道德。我认为道德上批评它是没有用的。让我们首先分析一下其业务背后的本质。我发现这实际上是一个效率问题,在网上工作了这么多年后,我在考虑如何改善这种情况。

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